Es muy importante trabajar
en la comunidad.
Me refiero a que las personas
con discapacidad
hagan actividades y su vida
con personas sin discapacidad.
Así también gana la comunidad:
el resto del mundo es mejor.
La comunidad es muy importante
también en el empleo personalizado.
El empleo personalizado es
un empleo con apoyo para personas
a las que más les cuesta tener trabajo.
Por ejemplo: personas
a las que les cuesta comunicarse.
Es un tipo de trabajo nuevo
que inventas pensando
en una persona en contreto:
qué sabe hacer y qué le gusta.
Al principio de apoyo que le das,
debes conocer muy bien
a esa persona.
Para conocerla, es muy importante
conocer su comunidad.
Por ejemplo:
A qué sitios va.
A qué sitios le gustaría ir
y no lo ha hecho.
Con qué personas se relaciona.
Además, la comunidad tiene que ser
una forma de medir el éxito
del empleo personalizado.
Me refiero a que el éxito
no es solo que la persona
con siga un trabajo.
El éxito es que la persona
también haga amistades
y conozca más lugares y personas
gracias a su propio esfuerzo
y al apoyo que le das.
Así que en un proyecto
de empleo personalizado
tenemos que medir:
- Cuántas personas nuevas
conoce la persona
gracias al proyecto.
- Cuántos sitios y recursos nuevos
conoce la persona.
Por ejemplo: la biblioteca más cercana.
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Hace unos meses que usamos el lema «Ganamos en comunidad». Significa que nuestro trabajo debe basarse en que las personas con discapacidad convivan con el resto de personas, en sus barrios y pueblos, pero también que la sociedad se enriquece cuando la inclusión sucede.
Igual que en otras metodologías de apoyo, esa comunidad es esencial en el empleo personalizado. Este empleo con apoyo trata de diseñar nuevos puestos de trabajo pensados para una persona. Sobre todo, para quienes tienen más necesidades de apoyo.
En la fase 1 del empleo personalizado, la de exploración y descubrimiento, debemos conocer en profundidad a la persona que busca trabajo.
Como parte de esa exploración, recopilamos más información sobre el entorno para facilitar el aumento de la participación en él: qué espacios usa, cuáles les gustaría usar, con qué personas se relaciona, dónde desea estar y no consigue llegar.
Lo que quería señalar con este artículo es que esa parte social no puede ser solo una fuente de información, debe convertirse en un indicador que nos sirva para medir el éxito de los apoyos.
Desde mi punto de vista, si consideramos éxito solo conseguir trabajo, por un lado estamos permitiéndonos una mirada reduccionista, y por otro lado posiblemente vamos a fallar en nuestra misión.
Al inicio y durante el apoyo, debemos medir cuántas conexiones tiene con la comunidad la persona a la que apoyamos, cuántas relaciones nuevas crea y mantiene, cuántos nuevos recursos conoce.
Proyecto de empleo personalizado
Plena inclusión coordina un proyecto de empleo personalizado. Lo hacemos gracias a los Fondos de Recuperación y Resiliencia Next Generation. El proyecto está impulsado por el Ministerio de Inclusión.
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Esther Santos
Responsable de empleo personalizado